我有一個習慣，當聽到一個指示、命令、工作分派，就會用「跑」的去做，或「立即」動手做。這樣的動作引發幾個不良反應，一、像一個低階工作者，在其他人的心裡我大概就是個跑堂等級的人，我這個人的「估值」便高不起來。二、因為立刻做，常常在短於預期時間內完成；這不會讓人覺得「有效率」，只會讓人覺得「原來這事沒有預期的複雜、困難、耗時」，我的「估值」也持續低迷。